人事制度｜ヤヱガキジャパン株式会社

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職能資格制度

適用者

一般（管理職を除く）

職能資格制度とは

年功重視ではなく、能力を重視し、能力に応じた処遇を適用します。また能力の高まりに応じて処遇も上がっていきます。

職能資格等級制度の
目的とねらい

人材の育成⇒公正な処遇⇒さらなる社員の能力とチャレンジ意欲のレベルアップ⇒働き甲斐のある職場⇒自己実現へ⇒生産性向上⇒企業の発展と社員の幸せを目指すものです。
職能資格制度は、
　　1.職能等級制度を中心とし
　　2.面接制度
　　3.人事考課制度
　　4.能力開発制度
　　5.賃金制度
　　6.退職金制度
からなるものです。

1.職能等級制度：	社員は1～8等級のいずれかの資格等級に格付けされます。能力が高くなるに従い上位の等級に昇格していきます。
2.面接制度：	社員を会社や上司が期待する「像」により近づいてもらうため、年に3回の面接(目標・中問・育成)を行います。
3.人事考課制度：	期首に設定した目標(期待像)に対して、どうであったかを評価します。
4.能力開発制度：	各種教青訓練(OJT・OFF JT)や自己啓発などによる能力開発の後押しをします。
5.賃金制度：	基本給は年齢給と職能給からなります。年齢給は同一年齢、同一賃金。職能給は同一等級、同一賃金です。勤続年功ではなく、年齢と各人の能力によって基本給は決まります。
6.退職金制度：	職能等級に連動させたポイント制です。勤続貢献部分(勤続累計点)、職能貢献部分(職能累計点)、役職貢献部分(役職累計点)からなり、これらの合計点数に基礎単価を乗じた金額が退職金となります。

業績年俸制
適用者	管理職以上
業績年俸制とは	会社から与えられた使命(期待役割)とそれを上回る自ら申し出た役割(チャレンジ役割)に対して、またその成果・業績に対して処遇(年俸・昇進・昇格など)が決まります。
目的とねらい	幹部社員に経営意識、業績志向の意欲を強く持ってもらい企業の活性化を図ります。そして一人一人の期待役割(成果責任)を明確にしたうえで、成果・業績を処遇に直結させることにより、チャレンジ意欲の高揚を図り、さらに活力に満ちた企業として成長していくことを目的としています。

FTW(Finding　True　World）制度
FTW制度とは	社員は誰でも希望により、海外出張することができるというもの。海外出張により、世界に目を向け、視野を広め、自己の成長や意欲の向上を図ることを目的としています。会社が海外出張を奨励・援助するこの制度を通してグローバルな視点をもった人問を育てたいと考えています。

意欲充実度調査

働く意欲の充実度を向上するために毎年実施しています。現在の職務や職場の状況、今後やりたいこと、職種の変更希望、能力開発、その他要望等を吸上げるものです。